Организационная структура, или Зачем нужны изменения Организационная структура, или Зачем нужны изменения Автор: Более того — и экономический кризис это еще раз весьма убедительно подтвердил — потребность в изменениях стала возникать регулярно, отчего их влияние на жизненный цикл компании уже не рассматривается как нечто исключительное. Принципиально важным сегодня стал вопрос: Так, в период кризиса предприятия и организации озаботились снижением неоперационных расходов. Результатом этого стало явление, с которым теперь воочию познакомились многие работники, — сокращение штатов, т. Штатное расписание всегда отражает организационную структуру компании и показывает, на какой основе — линейно-функциональной, матричной, программно-целевой или иной — данная организация строится. И практически всегда изменения штатного расписания компании являются следствием более глубоких изменений — изменений организационной структуры. Организационная структура— это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда1. Организационная структура компании включает производственную структуру характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование и структуру управления отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие.

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Основными направлениями, по которым в организациях устанавливаются цели, являются: К стратегическим целям относятся также весьма важные цели роста организации, которые могут быть следующими: Цели в организациях должны устанавливаться с учетом различных интересов субъектов влияния. При этом должен достигаться баланс интересов этих субъектов, заинтересованных в функционировании.

Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: как первая влияет на высококачественное управление деятельностью в сферах бизнеса.

Она предназначена для того, чтобы обеспечить руководителю возможность распределять работу между сотрудниками организации, а также распределять ресурсы и налаживать административные механизмы для контроля и интеграции стратегий и , Еще на ранних стадиях развития стратегического менеджмента ряд специалистов внесли существенный вклад в исследование роли организационной структуры в реализации стратегии , ; , ; , ; и , , , , их работы послужили основой для дальнейшего теоретического развития этого направления.

Так, в г. Он выявил наличие общей для всех модели развития. По мнению этого автора, стратегия — это определение базовых долгосрочных целей и задач предприятия с последующим утверждением курса действий и распределением ресурсов, необходимых для достижения целей, а структура — это конструкция организации. Несмотря на то, что в ответ на технологические, экономические и демографические перемены организации меняют стратегии роста, скорректированные сгратегии могут порождать административные проблемы и создавать экономическую неэффективность.

Для решения этих проблем и максимизации экономической эффективности организациям необходимо осуществлять структурные изменения . Так, пришел к выводу, что организационная структура есть следствие и отражение выбранной компанией стратегии роста. По его мнению, организация проходит через три стадии развития организационной структуры, начиная со структуры подразделения, затем переходя к функциональной структуре, а после — к разветвлен ной структуре с несколькими подразделениями.

также установил, что в реальности организации не меняют своей структуры, поскольку те, кто их основал, как правило, сильны в области стратегий, но при этом или не интересуются организационной структурой, или не обладают достаточными знаниями в данной области. Предполагается наличие двух подходов к стратегии и организационной структуре: Суть этих подходов графически представлена на рис.

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации.

Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель.

Элементарная организационная структура отражает . тезис: в современном бизнесе ошибки в стратегии неизбежно приводят к.

Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. На данном этапе решаются следующие основные задачи: На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация.

24. Организационная структура как объект стратегических изменений

Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Попытка установить соответствие стратегии и структуры средствами бизнес-инжиниринга привели к необходимости разработки методов моделирования стратегий. Потребовалось также разработать методы проекции характеристик, описывающих стратегию, на организационную структуру.

Организационная структура - это система, используемая для . свою стратегию бизнеса, часто задерживают создание организационной структуры.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Печать Как правило, структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями, она разделяет права и ответственность между ними. Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: Принятие организацией новой стратегии не влияет на ее структуру, однако нужно отметить, что выбор новой стратегии осуществляется не без помощи организационной структуры.

Поскольку многие сильные и слабые стороны организации напрямую связаны с ее структурой, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратегии. Структура фирмы, как правило, обязана отвечать ее стратегии. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Характерные черты функционального типа ОС углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Этот тип ОС практически не используется, так как нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий.

Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации рис.

Адаптационный механизм управления организационной структурой направлен на с такими ситуационными факторами, как стратегия и бизнес -процессы. бизнес-процессов предприятия, управление которыми отражает.

Отношение к организации руководителей и сотрудников. Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организации. В случае, если регионы достаточно изолированы, это приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в орг.

Орг структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление. Динамика внешней среды является сильным фактором, определяющим выбор орг. Если внешняя среда постоянна, то есть наблюдаются незначительные изменения, то организация может применять организационные структуры, обладающие малой гибкостью требуют больших усилий для их изменения ; 2. Если внешняя среда очень динамична, то структура должна быть динамичной гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения.

Для этого должен быть высокий уровень децентрализации, то есть наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений. Стратегия оказывает влияние на выбор орг. Просто необходимо определить то, насколько существующая орг.

Выбор стратегии или стратегия выбора?

Что же такое организационная структура отдела продаж? Иерархия подразделений, отражающая уровни ответственности и подчиненности? Структура отдела продаж отражение стратегии бизнеса Структура отдела продаж является прямым отражением стратегии бизнеса абсолютно любой компании. Структура отдела продаж является непосредственным инструментом достижения стратегических целей любого бизнеса.

Цели совершенствования организационной структуры дизайна является повышение эффективности выполнения бизнес-процессов предприятия. предприятия и схематическое отражение порядка их взаимодействия между собой. Стратегия и тактика продаж: целевые клиенты, целевой продукт.

Экспресс-анализ потребностей проводится бесплатно, так как только после его завершения можно определить, чем конкретно вызвана потребность в оптимизации структуры, какой объем работ реально требуется для компании, сколько будут стоить работы. Диагностика действующих структур организации - организационной, функциональной, информационной, кадровой - проводится для оценки узких мест и нарушений логики функционирования Компании.

Диагностика может проводиться с тем или иным охватом различных структур, в зависимости от результатов экспресс-анализа. Этап формирования стратегии развития нужен только для тех компаний, которые не имеют стратегии в явном виде. Необходимость реорганизации бизнес-процессов направлений деятельности определяется на основе анализа соответствия действующих структур организации ее стратегическим целям.

Данный этап проводится с использованием технологии реинжиниринга бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

на тему: «Стратегия и организационная структура предприятия» которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой среде.

Начинала работу новоизбранная руководящая команда, следовало сделать структуру. Тем временем, о ее значении я мало что знала. Для меня тогда структура скорее была единством четырехугольников, у которых был один руководитель, а ниже иерархически подчиненные единицы. После завершения формирования структур я в особенности помню, что у меня получилось много плавучих кубиков.

В них были представлены разные единицы из структуры и большинство решений принимались там. Спроси тогда у меня, почему я так сделала, точно знаю, что не смогла бы ответить, просто я считала, что подобного типа коммуникация больше всего бы помогла мне в достижении того, что у нас было запланировано. В этой статье я не наскучу разговором о значении структуры.

Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.

Международный менеджмент Структура управления отражает форму, то есть строение, устройство субъекта управления, Структура управления отражает форму, то есть строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой упорядоченность, подчиненность отдельных элементов управленческого аппарата , позволяющие выполнять необходимые функции управления.

Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управляющей системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при изменении внешних или внутренних условий. Структура управления предприятием отражает объективно складывающиеся отношения управления в рамках данной производственной системы. Управляющие системы имеют иерархическую структуру с распределением по вертикали функций, обязанностей, прав и видповидальности. Организационная структура предприятия - это органическое единство организационной структуры управления и структуры производства; вне этого единства она немыслима.

Структура любого предприятия отражает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи.

Но после переработки и развития бизнес-модели, структура Процессная структура отражает устройство организации с точки зрения.

Организационная структура как объект стратегических изменений Типы организационных структур Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура.

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень - руководитель, и нижний уровень - исполнитель.

Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения.

Основаниями для их выделения может быть производство различных продуктов в специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями и т. Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1