Услуги или товары должны быть продаваемыми, а это в немалой степени зависит от правильного построения отдела продаж, его целей, задач и структуры, профессионализма сотрудников и руководителя. Каким должен быть оптимальный по качественным показателям отдел продаж в гостинице, попробуем разобраться вместе со специалистами и экспертами рынка Роль эффективных продаж в любом бизнесе трудно переоценить. В условиях высокой конкуренции и при многообразии предложений количество клиентов напрямую зависит от того, насколько хорошо работает отдел продаж, будь то производственная фирма или предприятие, работающее в сфере услуг. Любая компания должна иметь гарантированный сбыт товаров или услуг, окупающий ее работу и приносящий прибыль. Не является исключением и гостиничный бизнес. Построение службы продаж в гостинице всегда начинается с определения четких целей и стратегии работы. Имея четкие ответы на обозначенные вопросы, компоновка отдела продаж и выстраивание стратегии продаж становятся намного легче.

Виды скидок в отелях

Гарантия цены и возврата денег от Бесплатное аннулирование брони до Зарегистрироваться сейчас Экономьте при бронировании отеля! Найдите с помощью самые выгодные предложения! Отели для деловых поездок: Подробные описания, фотографии и видеоролики, а также около 5 миллионов оценок пользователей облегчают поиск отеля. При этом оценить отель на портале могут только те гости, которые его посетили.

Бонус уроки от партнеров; Доступ и подписка к базе знаний; Скидки и бонусы от партнеров . Онлайн-школа гостиничного бизнеса ОТЕЛЬЕР™.

- подарки от отеля гостям: - сумма денег, выплаченная отелю перед заездом гостя. - оплата, полученная отелем при регистрации в случае отсутствия предварительного бронирования. - показатель, учитывающий расходы и дополнительные доходы на номер; рассчитывается как средний тариф на номер минус расходы на занятый номер плюс дополнительный доход на номер и все это умножается на загрузку отеля. Показывает среднюю стоимость номера за некий промежуток времени.

Показатель получается за счет деления чистой выручки от продаж номерного фонда после вычета скидок, косвенных налогов, стоимости завтраков и т. - показатель, отражающий соотношение среднего тарифа продажи номера в отеле по сравнению со средним тарифом продажи номеров в отелях-конкурентах. - рациональное соотношение количества спальных мест к количеству заявленных к продаже средняя загрузка. - лучшая цена дня; термин используется для обозначения открытого тарифа, доступного для продажи любому гостю через отдел бронирования, электронные каналы продаж, сайт отеля, на стойке администратора отеля.

Внеочередное право пользование услугами имеют: Омск — это областной и административный центр, который посещает множество гостей. Какова бы ни была цель визита - туризм, работа, общение с родственниками — найти различные гостиницы в Омске несложно. Как и в других крупных городах, гостиницы в Омске отличаются между собой и местом расположения, и набором дополнительных услуг помимо размещения, и соответственно разной ценовой политикой.

Многие гостиницы Омска, в том числе и гостиница"Турист", отличаются превосходным уровнем сервиса, гостеприимством, а также высоким профессионализмом персонала.

Проблема конкурентоспособности на российском рынке гостиничных услуг стоит необходимость выборатакой стратегии бизнес-деятельности. применяют более гибкую систему скидок и обходятся клиенту дешевле, чем.

Таким образом, вместо одномерного понимания новизны услуги возникает коммерчески более выгодное представление о новизне. Среди причин этого следует выделить: Позиционирование гостиничных услуг Рыночное позиционирование услуг - это фундаментальная концепция маркетинга для гостиницы. Этот инструмент предназначен для привлечения специфической клиентуры и для более полного удовлетворения запросов определенного сегмента рынка.

Позиционирование гостиничных услуг базируется на том, что если их реальные характеристики не соответствуют имиджу торговой марки гостиницы, то тем самым под сомнение ставится возможность привлечения потенциальных клиентов. Именно поэтому позиционирование включает в себя исследования имиджа и анализ услуг. Такие исследования дают ответ на вопрос о ценности услуги для клиентов. Позиционирование гостиничных услуг предусматривает оценку потребителями основных характеристик гостиничных услуг.

Схематично позиционирования можно определить как концепцию, учитывающую три группы факторов: Графически сфера позиционирования может быть представлена с точки зрения марки по сравнению с гостиницами, которые предлагают аналогичные услуги. Можно использовать схематическую шкалу, отражающую различные характеристики имиджа, в этом случае друг против друга относятся противоположные качественные характеристики:

Ценообразование в гостиничном бизнесе: примеры

О защите конкуренции Ценообразование в гостиничном бизнесе интересует не только самих отельеров, но и многие контролирующие структуры. Это и антимонопольные органы, и те же городские администрации. Чтобы сформировать эффективную тарифную политику и не стать при этом объектом интереса со стороны контролеров, гостинице нужно ориентироваться на законодательные требования и складывающуюся судебную практику. Высокая доходность гостиничного бизнеса напрямую связана с тем, насколько грамотной и продуманной является проводимая отельерами тарифная политика.

Взвешенная тарифная политика, которая учитывает различные факторы, влияющие на уровень спроса на рынке и появляющиеся на нем тенденции, позволяет оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации и опережать конкурентов. Главное при этом не забывать о требованиях антимонопольного законодательства.

4, Скидки на проживание и на услуги гостиницы предоставляются со следующего туроператоров, интернет-порталов, систем он-лайн бронирования.

равен выручке от продажи номерного фонда, поделённой на количество всех номеров в отеле. При чем тут политика продаж? Один и тот же можно получить, если продавать дорого, но с небольшой загрузкой, или наоборот — продавая больше номеров по более низкой цене. Важно очень внимательно следить за тем, как меняется внутри отеля.

Этот показатель показывает, насколько хорошо работает бизнес. В идеале должен постоянно расти.

«Добро пожаловать в мир роскоши» или программы лояльности лучших отелей мира

Уведомление по форме По закону уставной капитал ООО не может быть меньше 10 руб.! К данным кодам не относится сдача жилья и помещений в наем на долгосрочный срок.

Получите скидку до 30% на бронирование отелей, став участником Бизнес-тариф HRS позволить экономить на бронировании отелей до 30 %.

Обзор программ лояльности и их использование гостиницами Данная статья содержит краткий обзор различных программ лояльности с акцентом на том, какую пользу они приносят владельцам гостиницы и операторам. В мире существуют сотни программ лояльности. Самые известные из них принадлежат крупнейшим мировым гостиничным сетям. Ежегодная премия определяет лучшие программы лояльности в следующих категориях: Из года в год, список категорий расширяется. Миллионы потребителей гостиничных услуг являются участниками их программ лояльности.

Чтобы стать таковым — необходимо активно взаимодействовать с отелем или гостиничной сетью в течении 12 месяцев. Все программы лояльности очень схожи между собой.

Тарифная политика и антимонопольные требования в гостиничном бизнесе

Главная особенность подхода заключалась в четкой сегментации клиентов. Это система построена по принципу Эйфелевой башни: Основной принцип сегментации премиум-клиентов в отелях: Постоянство Основная целевая аудитория мировых отелей — богатый клиент иногда, корпоративный , который в большей степени ценит качество и скорость, нежели пытается сэкономить. Представители массового рынка не отличаются подобным постоянством и легко меняет свои привычки.

Для людей, которые могут себе позволить остановиться в любом отеле, на первое место выходит удовлетворение их предпочтений.

Большинство программ лояльности построены на системе иерархии. С года в программах лояльности для авиакомпаний, скидки и другие Суть всех программ лояльность в гостиничном бизнесе.

В особенности это касается специалистов среднего звена. В России, эта проблема ощущается с гипертрофированной остротой. При этом, проблема заключается не столько в том, что отрасль, в ее сегодняшнем виде достаточно молодая, а в том, что программы мотивации в гостиничных предприятиях, мягко говоря, неразвиты. И этот фактор остается наиболее слабым звеном в управлении отелем.

Учитывая то, что средний уровень доходов россиян начинает медленно, но верно подниматься, материальный фактор перестает быть определяющим в выборе работы. На этапе поиска, разумеется, он является одним из главенствующих, но после поступления на предприятие в роли сотрудника, внимание переключается на моральные и психологические аспекты. Как правило, человек рассчитывает на нематериальное поощрение ничуть ни в меньшей степени, нежели на финансовую компенсацию.

Он желает развиваться, узнавать что-то новое, получать новый опыт и использовать его. Недаром, мировые гостиничные бренды, тратят колоссальное количество времени и денег именно на этот аспект рабочего процесса. Человеку, не занимающему высокую позицию на предприятии, наиболее важно признание и понимание его значимости в общей структуре гостиничного предприятия.

Приведем несколько примеров нематериальной мотивации. Общение Возьмем ситуацию, когда Вы - руководитель департамента в гостинице. У Вас есть несколько подчиненных. Разработайте план общения с каждым из них.

карта постоянных гостей сети отелей"Комфитель"

Статьи для бухгалтера Ценообразование в гостиничной деятельности Особенностью гостиниц является то, что процесс производства в гостинице реализуется в виде предоставления определенной гостиничной услуги. Естественно, чтобы осуществить такую услугу предприятие должно иметь основные и оборотные средства. При этом производство и реализация услуги не зависит от времени - должна быть постоянная готовность оказать услугу. Причем, нельзя забывать и о сезонности, оказывающей значительное влияние на гостиничное хозяйство.

В связи с неравномерностью спроса на гостиничные услуги, в гостиничном хозяйстве должны быть предусмотрены резервы основных, оборотных и др. Кроме того, важной особенностью производства гостиничных услуг является отсутствие незавершенного производства.

Спецпредложения, акции и скидки при бронировании номеров в Отеле Забронировать номер можно в системе онлайн бронирования на нашем.

Рига, Латвия Форма обучения: Очная, Дистанционная Стоимость обучения: Гостиничный менеджмент, Гостеприимство, Гостиничные услуги, Специфика работы курортных гостиниц, Оказание основных услуг на туристических базах. принадлежит является в Великобритании и в мире крупнейшей экзаменационной организацией, которая предлагает программы академических и профессиональных квалификаций и тестирование приобретенных в ходе обучения знаний и навыков более чем в 25 учебных заведений в Великобритании и более чем в странах по всему миру.

является стандартом образования, который признают и ценят работодатели в Великобритании, в Европе и во всем мире. Именно поэтому это образование выбрали уже миллионы студентов. Для иностранных студентов скидок в первом семестре нет, также скидка не полагается учащимся 4-месячных курсов. Компания которой принадлежит гарантирует, что с квалификацией Ты поступишь в британский университет сразу на 3 год обучения. Выбери наиболее подходящую программу в зависимости от срока обучения от 4 месяцев до 2 лет , уровня профессиональной квалификации от 3 до 5 и диплома, который получишь по окончании обучения латвийский или британский.

Искусство выгодного гостеприимства

Гостиничный тариф должен гарантировать возмещение затрат на содержание отеля и п возвращать инвестированный капитал, время, стоимость номера не должна отталкивать потенциального клиента. Согласно первого фактора, проблема решается на основе объективного структурированная и формализма. Ован подхода, в частности использование новых методик и формул расчета широко используемых в современном гостиничном хозяйстве.

Другой имеет более субъективный характер и не всегда поддается адекватно ней формализации, поскольку здесь не определена цена, за которую клиент готов купить услугу, необходимо учитывать значительное количество различных факторов, от конкретного конкурентного окружения на данном целевой м рынка к политической и экономической стабильности государства, региона.

Так мы получаем стоимость, по которой продавали, уже с учетом всех скидок. Гостиничный бизнес, как и любой другой, не может эффективно существовать без Также нужна мощная система мотивации.

Поправить здоровье своих детей во время летних каникул на Иссык Куле Управление гостиничным бизнесом Гостиницы, пансионаты и отели должны не только обеспечивать высокий уровень сервиса, но и приносить своим владельцам высокую прибыль. Поэтому мы предлагаем вашему вниманию программу автоматизации для отелей и гостиниц, которая систематизирует работу персонала и упростит учет всех средств. Ведение номерного фонда осуществляется в разрезе корпусов, групп номеров, категорий номеров и собственно номеров.

Формирование тарифов в разрезах дат, категорий номеров и типов поселений в номерах Бронирование номеров по заявкам организаций. Заселение в том числе и групповое , переселение, продление проживания и выселение гостей. Автоматический расчет оплаты в зависимости от срока проживания, категории номера и тарифа неограниченное количество видов оплаты. Автоматизация учета дополнительных услуг, предоставленных клиенту. Гибкая система скидок на дополнительные услуги.

Отчеты о деятельности гостиницы. Бронирование различных ресурсов гостиницы сауны, бильярда, автостоянки и т. бор статистической информации по различным параметрам и её использование в маркетинговых целях и в рамках решения задач по оптимизации финансовых стратегий. Заказ Данный раздел предназначен для работы со всеми номерами отеля.

Менеджер по туризму. Часть 2