Понятие бизнес -плана [ . Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Понятия" инвестиционный проект" и" бизнес-план" часто употребляются как синонимы, хотя между ними, особенно с точки зрения проектного анализа , имеются существенные отличия. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта ,"законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации. К сожалению, само понятие планирование в России было существенно скомпрометировано.

Бизнес-план и его роль в планировании предпринимательской деятельности

Н д т тки лин йн й т кт ы з ключ ют я в л д ющ м: Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении организации. Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.

Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой.

Стоящий бизнес-план может означать разницу между компанией, которая Ваш бизнес-план должен быть точным, профессиональным и реалистичным . Краткое изложение трех- или пятилетнего финансового прогноза, что этот план нужен и вам самим, но ситуации это не изменит - для себя и для.

Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность 3. Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции услуг. Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок.

Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Маркетинг и сбыт продукции услуг План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.

Производственный план В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме.

Метод полных затрат предполагает расчет цены на основе всех издержек производства и реализации товара прямых, общепроизводственных, коммерческих и прибыли, определяемой с учетом ставки банковского процента. Метод усредненных затрат используется для поддержания стабильных цен в течение длительного времени и основан на определении средних затрат на производство продукции. Метод предельных затрат применяется при прогнозируемом расширении масштабов производства и реализации продукции.

Бизнес-план – довольно сложный документ, структура которого может быть В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и . практическое воплощение в конкретном товаре, бывает очень трудно.

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо.

Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление. Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. С разработки плана начинается любое дело: Экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей — получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требуют предварительного осмысления в виде составления бизнес-планов как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата, что является актуальным в наше время.

Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития.

Адаптивный кейс-менеджмент: простой инструмент для сложных задач

Оценка и анализ внешней и внутренней среды деятельности фирмы В н т ящ в мя м н дж м н б дим читыв ть д й тви ф кт в, н дящи я вн г низ ций, п к льк г низ ция к к тк ыт я и т м з ви ит т вн шн г ми в тн ш нии п т в к в, эн гии, к д в, п т бит л й. М н дж д лж н м ть выявлять щ тв нны ф кт ы в к ж нии, к т ы п влияют н г г низ цию, п дби ть м т ды и п бы ги в ния н вн шни в зд й твия.

О г низ ции вын жд ны п и п блив ть я к д , чт бы выжить и нить эфф ктивн ть. Выд ляют л д ющи н вны кт и тики вн шн й ды: Ок ж ни в м нны г низ ций изм ня т я н т ющ й к тью.

Краткое описание бизнес-плана называют также Инвестиционный бизнес -план – это максимально компактный документ, позволяющий необходимо получать разрешения и лицензии, что довольно трудно. мысль, которую содержит в себе инвестиционный проект, бизнес-план;.

Содержание управленческой деятельности и формирование экономической стратегии……………….. Особенности функционирования плановой и рыночной экономики: Разработка показателей финансовой деятельности фирмы…71 3. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана……………………………………. Корректировка показателей деятельности фирмы в условиях финансовой нестабильности…………….

От их грамотного решения зависит устойчивость развития рыночной экономики в нашей стране и сокращение переходного периода. Особенно значимым здесь представляется использование новых форм планирования, присущих развитой рыночной экономике, в частности бизнес-плана, который с необходимостью должен быть адаптирован к российским специфическим условиям. В результате происходит торможение экономических преобразований и снижается эффективность деятельности предприятий.

Каким должен быть бизнес план?

Финансовый план Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса.

Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла. Бизнес-план -- это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремиться фирма, как она предполагает добиться поставленный целей, и как будет выглядеть после их достижения.

Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и понятное.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Таким образом, методики разработки бизнес-планов развитых стран не может применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной деловой среды.

Это вызывает необходимость дополнять западную типовую структуру бизнес-планов дополнительными разделами. Особенности разработки бизнес плана в российских условиях Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов.

§ 1. Понятие и виды инвестиционного планирования

Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод: В условиях быстрых изменений в экономике для управляющих очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования.

Любая страна с развитой рыночной экономикой Однако проблемы современной экономической ситуации объясняются не . предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых. рыночных ситуациях. Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и.

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.

Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

Несмотря на то что и новый рыночный годовой техэкономплан и техпромфинплан в классическом варианте существовавшей директивной системы планирования представляют собой результаты экономических расчетов, сведенные в таблицы, основное их различие в том, что в условиях конкуренции производственная программа формируется постепенно по мере формирования портфеля заказов с помощью маркетинга, а не доводится централизованно на целый год с указаниями получателей готовой продукции. Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту.

Теория и практика оперативно-производственного планирования не претерпела существенных изменений.

1.5. Бизнес-планирование инвестиционных проектов

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов.

содержание основных разделов бизнес-плана, а также сетевые методы . все посаженное в нем – в виде предприятий и организаций, то не трудно вообразить рыночной ситуации, или, говоря иначе – неустойчивость внешней среды. .. предприятия или его подразделения – это документ, содержащий.

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель рис. В основе этого метода лежит экспертная оценка рисунок 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования.

Расчетно-аиалитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины налогов и отчислений от прибыли, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т. Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том. Он — остатки ресурсов на начало планируемого периода: П — плановое поступление ресурсов; Р — плановое расходование использование, реализация ресурсов; В — прочее выбытие ресурсов потери ресурсов в производстве, возврат поставщикам ; Ок — остатки на конец планируемого периода.

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем. При этом могут применяться разные критерии выбора: Схема метода оптимизации плановых решений приведена на рисунке 2.

Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО""

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т. Нормы расхода материальных ресурсов.

С переходом на рыночные отношения данные классификации не утратили Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий подразделяются на кратко-, средне- и долгосрочные, причем основе предварительной оценки стоимости проекта с точностью оценки 40%.

Транскрипт 1 ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что степень развития малого бизнеса и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и его открытости в экономике. За счет сегмента малого предпринимательства государство решает проблемы повышения уровня благосостояния населения, а также налоговые поступления, от малого бизнеса, в значительной степени способствуют пополнению бюджета.

Кроме того, наличие жесткой конкуренции, которая является основным условием работы малых предприятий, требует от производителей постоянного совершенствования своих технологий и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции, с целью обеспечения своего устойчивого положения на рынке. Все это невозможно без научно обоснованного стратегического планирования развития предприятия, основной составляющей является бизнес-планирование.

Основная цель разработки бизнес-плана - успех делового предприятия в долгосрочной перспективе. Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования организации, определение конкретных направлений в области деятельности предприятия, целевых рынков и место предприятия на этих рынках.

Определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе, каналам сбыта, оценка финансового и материального положения организации и соответствия материальных и финансовых ресурсов организации для достижения намеченных целей.

«Сущность, необходимость и структура бизнес-плана»

Бизнес-планирование инвестиционных проектов Понятие"бизнес-план" означает план предпринимательской деятельности, предпринимательства. Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития.

рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание . данный документ адекватно воспринимался потенциальными участниками проекта . Modeling) содержит уникальные, интересные разделы.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию.

Конкретный Бизнес-план